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<title>FINANZAS EN EL MUNDO </title>
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<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 00:29:23 +0100</pubDate>
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<title>FINANZAS EN EL MUNDO </title>
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	<title>EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES</title>
	<link>http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/post/2007/12/11/el-entorno-de-las-organizaciones</link>
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		<description><![CDATA[<p align="center"><font color="#0000ff">Las fuerzas del entorno desempeñan un papel básico en la conformación de las acciones de los gerentes.<br /> El entorno está constituido por instituciones o fuerzas extrañas que afectan potencialmente el desempeño de una organización.<br /> El entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos, condiciones políticas, influencias socio – culturales, problemas de globalización y factores tecnológicos). Comprende condiciones que pueden afectar a la organización.<br /> El entorno específico es parte del ambiente que está directamente relacionado con la consecución de las metas de la empresa. Son los puntos cruciales que pueden influir positiva o negativamente en la eficacia de la organización. El entorno específico de una organización es único y cambia con las condiciones. Incluye a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, agencias gubernamentales y grupos de presión pública. Los elementos del entorno específico de una organización pueden convertirse en parte del entorno general y viceversa. El entorno específico de una organización varía dependiendo del "nicho" que la organización se ha labrado con respecto a la clase de productos o servicios que ofrece y a los mercados a los que sirve.<br /> Evaluación de la incertidumbre del entorno:<br /> No todos los entornos son iguales. Difieren en su grado de incertidumbre, que puede ser dividida en dos dimensiones: grado de cambio y grado de complejidad.<br /> Si los componentes del entorno de una organización cambian con frecuencia, se denomina entorno dinámico, si el cambio es mínimo, se llama entorno estable.<br /> Cuando hablamos del grado de cambio, nos referimos a un cambio que sea imprevisible. Si el cambio puede anticiparse con precisión, no es una incertidumbre que deban enfrentar los gerentes.<br /> El grado de complejidad se refiere al número de componentes en el entorno de una organización y al grado de conocimiento que la empresa tiene sobre sus componentes. Cuanto más pequeño sea el número de competidores, clientes proveedores y agencias gubernamentales con las que debe actuar una organización, menos incertidumbre habrá en su entorno.</font></p>
<p><font color="#0000ff">La organización y su entorno:<br /> La organización es un sistema abierto que interactúa y depende de su entorno específico, en tanto que permanece consciente de las influencias potenciales de su entorno general.<br /> Análisis del entorno específico:<br /> • Proveedores: firmas que proporcionan material y equipo. También comprende a quienes proporcionan servicios financieros y de mano de obra. La administración busca asegurar un flujo constante de insumos necesarios al más bajo precio. Estos insumos representan inseguridades, ya que su falta de disponibilidad o demora reducen la eficacia de la organización.<br /> • Clientes: las organizaciones existen para resolver las necesidades de los clientes, ya que son quienes absorben la producción de la organización. Representan una incertidumbre potencial (gustos, grado de satisfacción).<br /> • Competidores: todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o más competidores. Ningún gerente puede darse el lujo de ignorar a la competencia, ya que representa una fuerza importante que la gerencia debe vigilar y ante la que debe estar preparada para responder.<br /> • Gobierno: los gobiernos federal, provincial y local influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer. Por el tipo de actividades que desarrollan, ciertas organizaciones están bajo el control de agencias gubernamentales específicas. Las organizaciones invierten mucho tiempo y dinero para acatar las disposiciones gubernamentales. Pero los efectos de estas regulaciones van más allá del tiempo y del dinero. También reducen el ámbito discrecional del gerente. Limitan las opciones disponibles.<br /> • Grupos de presión: los gerentes deben reconocer los grupos de intereses especiales que se proponen influir en las acciones que toman las compañías. Los movimientos sociales y políticos cambian y lo mismo ocurre con los grupos de presión.<br /> El entorno general.<br /> En contraste con el entorno específico, estos factores no tienen generalmente un impacto tan grande en las operaciones de la empresa:<br /> • Condiciones económica: slas tasas de interés, la inflación, los cambios en el ingreso disponible, los índices del mercado de valores y la etapa del ciclo normal de los negocios son factores económicos del entorno general que pueden afectar las prácticas administrativas.<br /> • Condiciones políticas: comprenden la estabilidad general de los países en los que la organización opera y las actitudes específicas que los funcionarios en puestos gubernamentales muestran hacia los negocios.<br /> • Condiciones sociales: la gerencia debe adaptar sus prácticas a las expectativas cambiantes de la sociedad en que opera. Conforme cambian los valores, las costumbres y los gustos, la gerencia también debe hacerlo. Esto también se aplica a los productos y servicios que ofrece y a sus políticas de operación interna.<br /> • Global: la globalización es uno de las revoluciones de mayor impacto en la administración y en las organizaciones. Los gerentes de empresas internacionales grandes y pequeñas enfrentan el reto de los competidores y consumidores de mercados globales.<br /> Medio ambiente físico.<br /> También llamado medio ambiente ecológico. Cada organización tiene sus problemas de contaminación que han de ser evaluados y controlados.<br /> Los gestores deberían tomar decisiones que minimicen el impacto negativo de las acciones de la organización sobre el medio ambiente natural. La contaminación y uso abusivo y no planificado de recursos renovables y no renovables son temas del medio ambiente pero también de la responsabilidad social y ética en la toma de decisiones.</font></p>
<p><font color="#0000ff">Fuente:server2.southlink.com.ar/vap/entorno.htm - 8k</font></p>
<p><a href="http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/post/2007/12/11/el-entorno-de-las-organizaciones#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Tue, 11 Dec 2007 00:18:02 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>VARIABLES MACRO Y MICRO AMBIENTALES</title>
	<link>http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/post/2007/12/10/variables-macro-y-micro-ambientales</link>
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		<description><![CDATA[<p><font size="3"><font face="Times New Roman"><span style="background: white; color: #3300ff"><img id="image161731" src="http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/blogs/vanesa-ki-ccmk27/files/erika.gif" alt="erika.gif" width="220" height="154" align="left" />Los mercadólogos de una compañía les atañe la responsabilidad de identificar los cambios significativos que tienen lugar en el ambiente; ellos, más que cualquier otro grupo dentro de la empresa, deben ser quienes hagan el seguimiento de las tendencias y busquen oportunidades. </span></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><span style="background: white; color: #3300ff">Los mercadólogos se distinguen por tener dos aptitudes especiales: disponen de métodos disciplinados para recabar información acerca del ámbito de la mercadotecnia, y también tienen más contacto con el ambiente de los consumidores y los competidores.Cómo descifrar las principales fuerzas macroambientales más importantes y cómo responder ante ellas. Las compañías y sus proveedores, intermediarios de mercadotecnia, clientes, competidores y el público operan en un macroambiente muy amplio de fuerzas y tendencias que le dan forma a las oportunidades y presentan desafíos o retos. Estas fuerzas representan "factores no susceptibles de ser controlados" a los que la compañía tiene que dar seguimiento y responder ante ellos. La empresa tiene que hacer un seguimiento de seis fuerzas principales:</span></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="background: white; color: olive">Ambiente demográfico</span></strong><span style="background: white; color: #3300ff">.</span></font></font><span style="background: white; color: #3300ff"><font size="3"><font face="Times New Roman"> La gente crea mercados. Los mercadólogos están interesados en el tamaño y tasa de incremento de la población en diferentes ciudades, regiones y naciones; su distribución por edad y grupo étnico; nivel educativo; cómo ser forman los hogares y características y movimientos regionales. </font></font></span><font face="Times New Roman"><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff"> </span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Crecimiento explosivo de la población mundial</span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">La mezcla de la edad de la población determina las necesidades</span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Mercados étnicos</span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Grupos educativos</span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Formación de hogares </span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Cambios geográficos en la población</span></font></font><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff"><font face="Times New Roman">.</font></span><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol">·</span></font><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Cambio de un mercado masivo a micromercados</span></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="background: white; color: olive">Ambiente económico</span></strong><span style="background: white; color: olive">. </span></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><span style="background: white; color: #3300ff">Los mercados necesitan poder de compra, al igual que la gente. El poder de compra disponible en una economía depende del ingreso actual, los precios, los descuentos, la deuda y la disponibilidad de crédito. Los mercadólogos deben estar al tanto de las principales tendencias de ingresos y de los cambios en los patrones de gasto del consumidor.</span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Distribución del ingreso</span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Economías de subsistencia</span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Economías exportadoras de materia prima</span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Economías en proceso de industrialización</span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Economías industrializadas</span></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="background: white; color: olive">Ambiente natural.</span></strong></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="background: white; color: olive"> </span></strong><span style="background: white; color: #3300ff">Las deterioradas condiciones del ambiente natural están llamadas a ser los puntos más importantes que encararán la actividad empresarial y el público en la presente década.</span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Escasez de materia prima</span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Aumento en los costos energéticos</span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Incremento en los niveles de contaminación</span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Cambios en el papel que juega el gobierno en la protección ecológica</span></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="background: white; color: olive">Ambiente tecnológico</span></strong><span style="background: white; color: #ff3333">.</span></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><span style="background: white; color: #3300ff"> La tasa de crecimiento de la economía se ve afectada por el número de las nuevas tecnologías que se descubren. Los descubrimientos tecnológicos no surgen con regularidad. La economía puede sufrir estancamientos en el lapso existente entre las principales innovaciones. Mientras tanto, las innovaciones de menor importancia llenan la brecha de innovaciones mayores</span></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="background: white; color: olive">Ambiente político.</span></strong></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="background: white; color: olive"> </span></strong><span style="background: white; color: #3300ff">Este ambiente se compone de leyes, oficinas gubernamentales y grupos de presión, los cuales influyen y limitan a diversas organizaciones e individuos de la sociedad.</span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Legislación excesiva para el control de las empresas</span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">La legislación cumple diversos propósitos </span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Crecimiento de los grupos de interés público</span></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="background: white; color: #ff3300">Ambiente cultural</span><span style="background: white; color: olive">. </span></strong><span style="background: white; color: #3300ff">La sociedad en la cual se desenvuelve la gente, da forma a sus creencias, valores y normas fundamentales.</span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Los valores culturales esenciales tienen gran perspectiva</span></font></font><span style="color: #3300ff; font-family: Symbol"><font size="3">·</font></span><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 7pt; color: #3300ff">        </span><font size="3"><span style="background: white; color: #3300ff">Toda cultura está formada por subculturas </span></font></font><font face="Times New Roman"><strong><span style="font-size: 14pt; background: white; color: green">Variables Microambientales  </span></strong></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><span style="background: white; color: #3300ff">                Tiene cinco componentes<strong><span style="font-weight: normal">: </span></strong></span></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="background: white; color: olive">Compañía</span></strong><span style="background: white; color: #ff3333"> </span></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><span style="background: white; color: #3300ff">Ambiente interno, compuesto por sus diferentes departamentos y niveles gerenciales que influyen en la toma de decisiones y administración del marketing. Considerado como un a máquina de conversión de recursos a servicios y productos accesibles; posee cultura organizacional.</span><strong><span style="background: white; color: olive">  </span></strong></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="background: white; color: #ff3300">Canales Marketing</span></strong></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><span style="background: white; color: #3300ff"> Cooperan en la producción del valor; pueden ser los proveedores, intermediarios del marketing, que cooperan a la empresa para la promoción, venta y distribución de sus productos entre los compradores finales, además de los intermediarios financieros.<strong><span style="font-weight: normal"> </span></strong></span></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="background: white; color: olive">Clientes</span></strong><strong><span style="font-weight: normal; background: white; color: #ff3300"> </span></strong></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><span style="background: white; color: #3300ff">Compone cinco tipos de mercado; el de consumidores, industriales, revendedores, gubernamentales e internacionales que tienen características de mercado (necesidades, deseos, poder adquisitivo y la intención de gastar).</span></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="background: white; color: olive"> Competidores</span></strong><span style="background: white; color: #ff3300"> </span></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><span style="background: white; color: #3300ff">Hay una amplia gama de competidores, por lo que no hay estrategia de marketing competitiva que sea ideal para todas las empresas. La mejor forma para comprender a su competencia es adoptando el punto de vista de un comprador.</span></font></font><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="font-weight: normal; background: white; color: #3300ff"> </span><span style="background: white; color: olive">Públicos</span></strong><strong><span style="font-weight: normal; background: white; color: #ff3300"> </span></strong></font></font><span style="color: #ff3300"><br /> </span><font size="3"><font face="Times New Roman"><span style="background: white; color: #3300ff"> Es cualquier grupo que tenga interés o impacto real, o en potencia, sobre la aptitud de una organización para lograr su objetivo. Un público puede facilitar o impedir la capacidad de una empresa para alcanzar sus metas; como los financieros medios de comunicación, gubernamentales, los de acción ciudadana, el público local, el general y el interno.</span></font></font><span style="background: white; color: #3300ff"><font face="Times New Roman" size="3">fuente: </font><a href="http://www.google.com/"><font face="Times New Roman" size="3">www.google.com</font></a></span><font face="Times New Roman" size="3"> </font>
</p>
<p><a href="http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/post/2007/12/10/variables-macro-y-micro-ambientales#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Mon, 10 Dec 2007 01:25:28 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>DIFERENCIAS DE CONCEPTOS</title>
	<link>http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/post/2007/12/10/diferencias-de-conceptos</link>
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		<description><![CDATA[<h1 style="margin: 12pt 0cm 3pt"><font face="Arial" size="5">Publicidad y Publicity</font></h1>
<p> <span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">El comité de definiciones de la American </font></span><a href="http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/?interlink"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Marketing</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> Association define la publicidad como cualquier forma retribuida de presentación no personal de productos y servicios. En resumen, es un mensaje de presentación completamente controlado. ¿En qué se diferencia la publicidad de la publicity?. En esta última el mensaje no es controlado ni pagado por el beneficiario.Además, habitualmente consiste en informaciones, opiniones, citas y puntos de vista aceptados por los diversos medios como temas de interés público. En </font></span><a href="http://www.monografias.com/trabajos/histoconcreto/histoconcreto.shtml?interlink"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">concreto</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">, es una publicidad que no puede comprarse, factor que frecuentemente se les pasa por alto a los que practican las relaciones públicas.</font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">La publicidad se divide generalmente en dos partes</font></span>
<ol>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Publicidad promocional directa, que tiende a vender un producto determinado, y </font></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Publicidad de servicio o institucional, que trata de vender una institución y no un producto. La publicidad promocional, corrientemente, forma parte del </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtml?interlink"><font face="Times New Roman">presupuesto</font></a><font face="Times New Roman"> publicitario, mientras que la institucional entra dentro de los </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#ga?interlink"><font face="Times New Roman">gastos</font></a><font face="Times New Roman"> directos de venta. Este trato subraya un importante concepto de relaciones públicas en la venta. </font></span></li>
</ol>
<p> <span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> Toda venta requiere dos factores: un producto o un servicio, y la organización que lo produce. En la opinión pública se va afianzando la idea de que el último, la venta de la institución en el sentido del presagio alcanzado en el cumplimiento de sus </font></span><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/obligaciones/obligaciones.shtml?interlink"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">obligaciones</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> sociales, puede a la larga, ser el más importante de los dos. Esto significa que los clientes están empezando a darse cuenta del hecho de que, además de comprar un producto o un servicio, compran una norma de la empresa, expresada en términos de relaciones públicas reconocidas, tales como buena política laboral, relaciones sociales </font></span><a href="http://www.monografias.com/trabajos16/bases-cooperativismo/bases-cooperativismo.shtml#COOPER?interlink"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">cooperativas</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">, competencia noble, etc.</font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Concretamente, en el caso de dos productos de clase idéntica, es presumible que la elección del comprador recaiga en el producido por la empresa con mejores relaciones públicas.</font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Toda Publicidad es Publicity, pero no toda Publicity es Publicidad en el estricto y habitual significado dado a este último término. La diferencia esencial entre Publicidad y Publicity radica en el hecho de que un anuncio es una comunicación preparada, que el anunciante paga y controla. La Publicity comprende información que se acepta y se difunde por cualquier medio, sin gasto para el beneficiario. Es decir, como aparece como una noticia, y las noticias no pueden comprarse, la Publicity puede ser considerada como publicidad que no puede comprarse.</font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">¿qué es y cómo puede ser una noticia?</font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Se puede definir a la noticia, desde nuestra disciplina, como la reproducción por medio de mensajes de un hecho acaecido. Cuando a través de mensajes se reproduce lo más fielmente posible, diríamos en forma casi fotográfica el hecho ocurrido, es mejor la noticia.</font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">La noticia periodística es aquella que posee el requisito de ser de interés general, en tanto que la noticia en relaciones públicas puede que inicialmente carezca de este requisito, pero, el profesional de relaciones públicas debe enunciarla de tal modo que concite el interés del público.</font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Las noticias, en general, pueden ser clasificadas en:</font></span>
<ul>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Noticias puras o no comentadas; y </font></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Noticias comentadas o moduladas. </font></span></li>
</ul>
<p> <span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Noticias puras</font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Son aquellas típicas del periodismo en las que se informa o se reproduce por medio de mensajes un hecho ocurrido, sin aditarse comentario alguno por el emisor. Este sólo informa, no aborda su opinión sobre lo narrado. Es objetiva. Su propósito es informar.</font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Noticias comentadas</font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">En este tipo de noticias, el comunicador, a más de reproducir los hechos por medio de mensajes, brinda su opinión con referencia a lo ocurrido y, por ello, su objetivo - el de emisor - es el de formar opinión.</font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">El ejemplo más cabal de esta clase de noticias son los editoriales de los medios de comunicación. La comunicación modulada o comentada es la comunicación de relaciones públicas por excelencia.</font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Se puede afirmar que le objetivo primordial de periodista es el de informar, en tanto que el profesional de relaciones públicas pretende formar opinión pública.</font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Pero, aquí es conveniente destacar que tanto el periodismo como las relaciones públicas divulgan noticias moduladas o comentadas. Tal seria el caso de un medio periodístico que posee en editorial o que algunos columnistas o comentaristas exponen sus ideas o comentarios sobre hechos que son noticias. Más, entre las noticias impuras de relaciones públicas y las del periodismo, existe una diferencia que se debe remarcar: la periodística es indiscriminada o personalizada.</font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">"Es siempre fabricada con método y programa concordado precedente con un ambiente que debe ser conocido antes en todos sus detalles y características"</font></span><font face="Times New Roman" size="3"> </font><br />
<h1 style="margin: 12pt 0cm 3pt"><font face="Arial" size="5">Patrocinio y Propaganda</font></h1>
<p> <span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> </font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Patrocinar algo es mantener un evento, actividad, persona u organización suministrando dinero u otros recursos a cambio de algo, generalmente, publicidad.</font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">El <strong>patrocinio</strong> puede ser un acuerdo para intercambiar </font></span><a href="http://patricia-mendez-ccmk27.nireblog.com/wiki/Publicidad"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">publicidad</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> a cambio de asumir la responsabilidad de apoyar un evento popular o entidad. Por ejemplo, una empresa puede suministrar equipamiento para un atleta famoso o equipo deportivo a cambio del reconocimiento de marca. El patrocinador gana popularidad así mientras que el patrocinado puede ahorrar mucho dinero. Este tipo de patrocinio es notorio en deportes y </font></span><a href="http://patricia-mendez-ccmk27.nireblog.com/wiki/TelevisiÃ³n"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">televisión</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">. Muchas compañías quieren a cambio que su </font></span><a href="http://patricia-mendez-ccmk27.nireblog.com/wiki/Logotipo"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">logotipo</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> aparezca en el uniforme del equipo.</font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> </font></span><font face="Times New Roman"><em><span style="font-size: 10pt">Propaganda'</span></em><span style="font-size: 10pt"> o </span></font><a href="http://patricia-mendez-ccmk27.nireblog.com/wiki/Publicidad"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">publicidad</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> política es mensaje que busca influir en el sistema de valores del ciudadano y en su conducta. Se articula a partir de un discurso persuasivo que busca la adhesión del otro a sus intereses. Es de carácter monológico y requiere el recurso al </font></span><a href="http://patricia-mendez-ccmk27.nireblog.com/wiki/Anuncio"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">anuncio</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">. Su planteamiento consiste en utilizar una información presentada y difundida masivamente con la intención de apoyar una determinada opinión ideológica o política. Aunque el mensaje contenga información verdadera, es posible que sea incompleta, no contrastada y partidista, de forma que no presente un cuadro equilibrado de la opinión en cuestión, que es contemplada siempre en forma asimétrica, subjetiva y emocional. Su uso primario proviene del contexto </font></span><a href="http://patricia-mendez-ccmk27.nireblog.com/wiki/PolÃ­tica"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">político</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">, refiriéndose generalmente a los esfuerzos patrocinados por </font></span><a href="http://patricia-mendez-ccmk27.nireblog.com/wiki/Gobierno"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">gobiernos</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> o partidos para convencer a las masas; secundariamente se alude a ella como publicidad de empresas privadas.</font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> </font></span><strong><font face="Times New Roman" size="3"> </font></strong>
<p><strong><span style="font-size: 10pt"></span></strong></p>
<p> <strong><span style="font-size: 24pt"><font face="Times New Roman"> </font></span></strong><strong><span style="font-size: 24pt"><font face="Times New Roman">Promoción y "Public Relations"</font></span></strong><strong><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">La promoción de ventas cubre una amplia variedad de </font></span></strong><a href="http://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtml?interlink"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">incentivos</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> para el corto plazo - <strong>cupones, premios, concursos, descuentos</strong>- cuyo fin es estimular a los consumidores, al </font></span><a href="http://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtml?interlink"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">comercio</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> y a los vendedores de la propia compañía.El gasto en la promoción de ventas ha aumentado más rápidamente que el de publicidad en los últimos años. La promoción de ventas exige que se fijen unos </font></span><a href="http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml?interlink"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">objetivos</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">, se seleccionen las </font></span><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtml?interlink"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">herramientas</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">, se desarrolle y pruebe el </font></span><a href="http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/?interlink"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">programas</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> antes de instrumentarlo, y se evalúen sus resultados.<strong></strong></font></span>
<p><strong><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Tipos :</font></span></strong></p>
<p> <strong><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Promoción de consumo.- ventas promocionales para estimular las adquisiciones de los consumidores.</font></span></strong><strong><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Instrumentos de promoción de </font></span></strong><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/consumoahorro/consumoahorro.shtml?interlink"><strong><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">consumo</font></span></strong></a><strong><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 10pt">:</span></font></strong>
<p><strong><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Muestras: Obsequio de una pequeña cantidad de un producto para que los consumidores lo prueben.</font></span></strong></p>
<p> <font face="Times New Roman"><strong><span style="font-size: 10pt">Cupones: </span></strong><strong><span style="font-size: 10pt">certificados que se traducen en ahorros para el comprador de determinados <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml?interlink">productos</a>.</span><strong></strong></strong></font>
<p><strong><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">devolución de efectivo(o rebajas): Devolución de una parte del </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECED?interlink"><font face="Times New Roman">precio</font></a><font face="Times New Roman"> de compra de un producto al </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspe?interlink"><font face="Times New Roman">consumidor</font></a><font face="Times New Roman"> que envíe una 'prueba de compra' al fabricante.<strong>paquetes promocionales (o descuentos):</strong> </font></span></strong></p>
<p> <strong><span style="font-size: 10pt"><a href="http://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECED?interlink"><font face="Times New Roman">Precios</font></a><font face="Times New Roman"> rebajados directamente por el fabricante en la etiqueta o el paquete.</font></span><strong></strong></strong>
<p><strong><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Premios: Productos gratuitos o que se ofrecen a bajo </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costo?interlink"><font face="Times New Roman">costo</font></a><font face="Times New Roman"> como incentivo para la adquisición de algún producto.<strong>recompensas para los </strong></font></span></strong></p>
<p> <strong><span style="font-size: 10pt"><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml?interlink"><strong><font face="Times New Roman">clientes</font></strong></a><strong><font face="Times New Roman">: Recompensas en efectivo o de otro tipo por el uso regular de los </font></strong><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml?interlink"><font face="Times New Roman">productos</font></a><font face="Times New Roman"> o </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml?interlink"><font face="Times New Roman">servicios</font></a><font face="Times New Roman"> de alguna compañía.</font></span><strong></strong></strong>
<p><strong><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">promociones en el punto de </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtml?interlink"><strong><font face="Times New Roman">venta</font></strong></a><strong><font face="Times New Roman"> (ppv): Exhibiciones o demostraciones en el punto de </font></strong><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtml?interlink"><font face="Times New Roman">venta</font></a><font face="Times New Roman"> o compra.<strong>concursos, rifas y </strong></font></span></strong></p>
<p> <strong><span style="font-size: 10pt"><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtml?interlink"><strong><font face="Times New Roman">juegos</font></strong></a><strong><font face="Times New Roman"> :Eventos promocionales que dan al </font></strong><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspe?interlink"><font face="Times New Roman">consumidor</font></a><font face="Times New Roman"> la oportunidad de ganar algo por suene o con un esfuerzo extra.</font></span><strong></strong></strong>
<p><strong><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Promoción Comercial.- promoción de ventas para conseguir el apoyo del revendedor y mejorar sus esfuerzos por vender.</font></span></strong></p>
<p> <strong><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Promoción para la </font></span></strong><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/eleynewt/eleynewt.shtml?interlink"><strong><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">fuerza</font></span></strong></a><strong><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> de ventas.- promoción de ventas concebidas para motivar a la </font></span></strong><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/eleynewt/eleynewt.shtml?interlink"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">fuerza</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> de ventas y conseguir que los esfuerzos de ventas del </font></span><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtml?interlink"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">grupo</font></span></a><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 10pt"> resulten mas eficaces. </span><strong></strong></font>
<p><strong><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">Promoción para establecer una </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos/franquicia/franquicia.shtml?interlink"><strong><font face="Times New Roman">franquicia</font></strong></a><strong><font face="Times New Roman"> con el </font></strong><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspe?interlink"><strong><font face="Times New Roman">consumidor</font></strong></a><strong><font face="Times New Roman">.- promoción de ventas que promueven el </font></strong><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/posic/posic.shtml?interlink"><font face="Times New Roman">posicionamiento</font></a><font face="Times New Roman"> del producto e incluyen un mensajes de </font><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtml?interlink"><font face="Times New Roman">venta</font></a><font face="Times New Roman"> en el trato.Se llama <strong>relaciones públicas</strong> o <em>"public relations"</em> al arte, técnica y ciencia de gestionar la comunicación entre una organización y público clave para construir, administrar y mantener su imagen positiva. Es una disciplina planificada y deliberada que se lleva a cabo de modo </font></span></strong></p>
<p> <a href="http://patricia-mendez-ccmk27.nireblog.com/wiki/Estrategia"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">estratégico</font></span></a><font face="Times New Roman"><span style="font-size: 10pt">. Tiene la característica de ser una forma de comunicación bidireccional, puesto que no sólo se dirige a su público (tanto interno como externo) sino que también lo escucha y atiende sus necesidades, favoreciendo así la mutua comprensión entre la organización y su público.</span><strong></strong></font>
<p><strong><span style="font-size: 10pt"></span></strong></p>
<p> <font face="Times New Roman"><strong><span style="font-size: 10pt">El establecimiento de buenas relaciones con los diversos públicos, </span></strong><span style="font-size: 10pt">que implican una publicidad favorable y la creación de una </span></font><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/imco/imco.shtml?interlink"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">imagen</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> positiva de compañía, es el instrumento menos utilizado de las principales </font></span><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtml?interlink"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">herramientas</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> de promoción, aunque su potencial dar a conocer y hacer que se prefiera un producto es mas grande. Las </font></span><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/teorel/teorel.shtml?interlink"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">relaciones públicas</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> implican la determinación de objetivos, la elección de los mensajes y vehículos, la instrumentación del </font></span><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml?interlink"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">plan</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> y la </font></span><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtml?interlink"><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">evaluación</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman"> de los resultados.</font></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Times New Roman">pedirán a su vez de sus mayoristas, y éstos de los productores.</font></span>
</p>
<p><a href="http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/post/2007/12/10/diferencias-de-conceptos#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Mon, 10 Dec 2007 01:21:56 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>TEORIA DE VALS</title>
	<link>http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/post/2007/12/10/teoria-de-vals</link>
	<guid>http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/post/2007/12/10/teoria-de-vals</guid>
		<description><![CDATA[<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff"><img id="image190281" style="width: 197px; height: 392px" src="http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/blogs/vanesa-ki-ccmk27/files/disneypooh.gif" alt="disneypooh.gif" width="197" height="392" align="right" /><img id="image190276" src="http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/blogs/vanesa-ki-ccmk27/files/x_poo6.gif" alt="x_poo6.gif" width="101" height="129" align="left" />PROPAGANDA.</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">“La propaganda es el uso sistemático más o menos deliberadamente planeado de símbolos, principalmente mediante sugestión y técnicas psicológicas similares, con la intención de alterar y controlar opiniones, ideas, valores y, en última instancia, cambiar acciones públicas con arreglo a unas líneas predeterminadas. Se mueve en una estructura determinada sin la cual no pueden comprenderse sus<br /> aspectos psicológicos y culturales”.</p>
<p> </font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">TIPOLOGIAS DE VALS:</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">1) Sobrevivientes</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">2) Sustentadores</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">3) Pertenecientes</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">4) Inseguros</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">5 Competitivos</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">6) Realizadores</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">7) Socio concientes</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">8) Experimentadores</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">9) Integrados</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">1-SOBREVIVIENTES: Ingresos Mínimos, Bajo Nivel Cultural; Personas que se sienten derrotadas y que no hacen nada por cambiar la situación en que están.</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">2-SUSTENTADORES: - Ingresos, - Nivel Cultural; Actitud distinta ante su situación, les parece injusta y luchan por superarlas.</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">3-PERTENECIENTES: Clase Media, Conservadores, prefieren seguir al rebaño, no son lideres, la familia tiene mucho peso antes de tomar una decisión.</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">4-INSEGUROS: Jóvenes y Adolescentes. Etapa de cambio, la realidad les resulta difícil de comprender y tienen vaivenes emocionales.</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">5-COMPETITIVOS: Buenos Ingresos, personas luchadoras que copian formas de consumo y actitudes, de clases sociales superiores.</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">6-REALIZADORES: Personas de muy buenos ingresos, que han tenido muchos logros en su vida y se encuentras conforme y se adecuan a la sociedad perfectamente. Personas de éxito.</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">7-SOCIOCONCIENTES: Muy buen nivel S.E, formas de consumo sofisticadas, Alto nivel intelectual, sus intereses giran alrededor, de todo l que tenga que ver con la sociedad, la política y la sociología</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">8-EXPERIMENTADORES: Excelentes ingresos, les gusta probar todo lo nuevo, actitud participativa ante la naturaleza, y disfruta de la vida al aire libre.</font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="2" color="#0000ff">9-INTEGRADOS: En la cúspide de los Ingresos, personas exitosas sin habérselo propuesto, personas equilibradas, muy maduras, buenas moderadores, pueden estar con personas con diferentes fines.</font></p>
<p><a href="http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/post/2007/12/10/teoria-de-vals#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Mon, 10 Dec 2007 01:07:57 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>PIRAMIDE DE MASLOW</title>
	<link>http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/post/2007/11/29/piramide-de-maslow</link>
	<guid>http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/post/2007/11/29/piramide-de-maslow</guid>
		<description><![CDATA[<p><font face="Times New Roman" size="3" style="background-color: #ffffff" color="#3300ff"><img id="image190264" class="imgcentro" src="http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/blogs/vanesa-ki-ccmk27/files/maslow.jpg" alt="TAREA" width="417" height="368" align="middle" />La interpretación de la pirámide nos proporciona la clave de su teoría: Un ser humano tiende a satisfacer sus necesidades primarias (más bajas en la pirámide), antes de buscar las de más alto nivel. </font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="3" style="background-color: #ffffff" color="#3300ff">Por ejemplo, una persona no busca tener satisfechas de seguridad (por ejemplo, evitar los peligros del ambiente) si no tiene cubiertas sus necesidades fisiológicas, como comida, bebida, aire, etc. </font></p>
<p><font face="Times New Roman" size="3" style="background-color: #ffffff" color="#3300ff">Los escalones de la pirámide son: </font></p>
<h4 style="margin: auto 0cm"><font face="Times New Roman" style="background-color: #ffffff" color="#3300ff">Necesidades fisiológicas</font></h4>
<p><font face="Times New Roman" size="3" style="background-color: #ffffff" color="#3300ff">Las necesidades fisiológicas son satisfechas mediante comida, bebidas, sueño, refugio, aire fresco, una temperatura apropiada, etc... Si todas las necesidades humanas dejan de ser satisfechas entonces las necesidades fisiológicas se convierten en la prioridad más alta. Si se le ofrecen a un humano soluciones para dos necesidades como la necesidad de amor y el hambre, es más probable que el humano escoja primero la segunda necesidad, (la de hambre). Como resultado todos los otros deseos y capacidades pasan a un plano secundario. </font></p>
<h4 style="margin: auto 0cm"><font face="Times New Roman" style="background-color: #ffffff" color="#3300ff">Necesidades de seguridad</font></h4>
<p><font face="Times New Roman" size="3" style="background-color: #ffffff" color="#3300ff">Cuando las necesidades fisiológicas son satisfechas entonces el ser humano se vuelve hacia las necesidades de seguridad. La seguridad se convierte en el objetivo de principal prioridad sobre otros. Una sociedad tiende a proporcionar esta seguridad a sus miembros. Ejemplos recientes de esa pérdida de seguridad incluyen Somalia y Afganistán. A veces, la necesidad de seguridad sobrepasa a la necesidad de satisfacción fácil de las necesidades fisiológicas, como pasó por ejemplo en los residentes de Kosovo, que eligieron dejar un área insegura para buscar un área segura, contando con el riesgo de tener mayores dificultades para obtener comida. En caso de peligro agudo la seguridad pasa delante de las necesidades fisiológicas. </font></p>
<h4 style="margin: auto 0cm"><font face="Times New Roman" style="background-color: #ffffff" color="#3300ff">Necesidades de amor, Necesidades sociales</font></h4>
<p><font face="Times New Roman" size="3" style="background-color: #ffffff" color="#3300ff">Debemos resaltar en este apartado que no se puede hacer equivalente el sexo con el amor. Aunque el amor puede expresarse a menudo sexualmente, la sexualidad puede en momentos ser considerada sólo en su base fisiológica. </font></p>
<h4 style="margin: auto 0cm"><font face="Times New Roman" style="background-color: #ffffff" color="#3300ff">Necesidades de estima, Necesidad de Ego</font></h4>
<p><font face="Times New Roman" size="3" style="background-color: #ffffff" color="#3300ff">Esto se refiere a la valoración de uno mismo otorgada por otras personas. </font></p>
<h4 style="margin: auto 0cm"><font face="Times New Roman" style="background-color: #ffffff" color="#3300ff">Necesidades del ser, Necesidades de Autoestima</font></h4>
<p><font face="Times New Roman" size="3" style="background-color: #ffffff" color="#3300ff">Es la necesidad instintiva de un ser humano de hacer lo máximo que pueden dar de sí sus habilidades únicas. Maslow lo describe de esta forma: "Un músico deba hacer música, un pintor, pintar, un poeta, escribir, si quiere estar en paz consigo mismo. Un hombre, (o mujer) debe ser lo que puede llegar a ser). Mientras las anteriores necesidades pueden ser completamente satisfechas, ésta necesidad es una fuerza impelente continua. </font></p>
<h2 style="margin: auto 0cm"><font face="Times New Roman" style="background-color: #ffffff" color="#3300ff">Motivación</font></h2>
<p><font face="Times New Roman" size="3" style="background-color: #ffffff" color="#3300ff">Maslow nos ofrece varias claves en el ámbito de la </font><a href="http://www.gueb.org/motivacion"><font face="Times New Roman" size="3" style="background-color: #ffffff" color="#3300ff">motivación</font></a><font face="Times New Roman" size="3" style="background-color: #ffffff" color="#3300ff">. Si queremos motivar a las personas que tenemos a nuestro alrededor debemos buscar que necesidades tienen satisfechas e intentar facilitar la consecución del escalón inmediatamente superior </font></p>
<p><a href="http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/post/2007/11/29/piramide-de-maslow#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Thu, 29 Nov 2007 20:35:44 +0100</pubDate>	</item>
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	<title>LO HE LOGRADO!!!</title>
	<link>http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/post/2007/08/24/lo-he-logrado</link>
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		<description><![CDATA[<p><img id="image117490" alt="lo he logrado" src="http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/blogs/vanesa-ki-ccmk27/files/image6.gif" align="left" />Hoy 20 de agosto he logrado subirme al tren de la tecnologia, a partir de la fecha debere presentar los trabajos en esta pagina.
</p>
<p><a href="http://vanesa-ki-ccmk27.nireblog.com/post/2007/08/24/lo-he-logrado#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Fri, 24 Aug 2007 01:34:39 +0100</pubDate>	</item>
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